Pilotage de la conduite aux changements

Managers, codir, comex, salariés

Je suis experte dans la conduite de changement. 

_{Source : INRS}

Que le changement soit individuel ou collectif, il ne peut être réussi sans une préparation et un accompagnement adéquats. En soutenant les transformations, nous permettons à chacun de s’adapter avec plus de sérénité, tout en renforçant la cohésion des équipes et la performance globale de l’organisation. Accompagner le changement, c’est investir dans l’avenir.

Vous êtes DRH, dirigeant ?
Accompagnement des transformations et des changements individuels et collectifs : une approche globale pour réussir la transition

Dans le contexte actuel de profondes mutations économiques, technologiques et organisationnelles, la capacité d’adaptation est devenue une compétence indispensable pour les individus et les organisations. Cependant, le changement, qu’il soit personnel ou collectif, est souvent perçu comme une source d’incertitude et de stress. C’est pourquoi un accompagnement structuré est essentiel pour permettre à chacun de trouver ses repères et de s’approprier les nouvelles réalités.

Pourquoi accompagner le changement ?

Les transformations individuelles et collectives peuvent avoir des répercussions importantes sur la performance, le bien-être et la cohésion d’équipe. L’accompagnement permet d’amortir ces impacts en favorisant une meilleure compréhension des enjeux, en soutenant la montée en compétences, et en développant des stratégies adaptées aux besoins de chacun. Qu’il s’agisse d’une transformation personnelle (changement de rôle, évolution de carrière) ou d’un changement collectif (fusion, réorganisation, adoption de nouvelles pratiques), un accompagnement dédié aide à sécuriser la transition.
Nous vous proposons : des programmes sur mesure de formation professionnelles, un appui aux changements, des coachings

🚀 Mes programmes de formation ne se contentent pas de vous fournir des connaissances théoriques, ils vous plongent dans l’action et vous encouragent à repenser votre approche du management. Prêt(e) à sortir des sentiers battus et à découvrir de nouvelles perspectives ?

Un parcours en 3 étapes. 

– Auditer – Diagnostiquer

– Préconiser – Orienter – Etablir un plan d’actions

– Accompagner la réussite

Source © Eva Minem / INRS

Mes secteurs d’intervention :